BALANCED SCORECARD: CASE HISTORY
LaBalanced Scorecard(nel seguito ancheBSC) è uno strumento dimonitoraggio delle performancee delle scelte strategiche aziendali ideato e sviluppato da Robert Kaplan e David Norton nei primi anni nova...
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65 articoli
L’INVESTIMENTO IN CREDITI: I CRITERI E LE SCELTE
Focalizzare l’attenzione sulcredito commerciale, specie in un momento di fortecrisi economica, per un’impresa può servire a razionalizzare e a stimare il livello delle conseguentifonti di finanziamen...
Incremento del valore dei pacchetti societari con le operazioni straordinarie.
Le operazioni straordinarie per massimizzare il valore di mercato dei pacchetti societari Una delle funzioni strategiche delle operazioni straordinarie societarie è quella di realizzare un assetto im...
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L’UTILITA’ DEL CONTROLLO DI GESTIONE PER LA RICERCA E SVILUPPO
Spesso la difficoltà di rappresentare unfenomenoo di interpretarlo correttamente sfocia in un completo abbandono e disinteresse della gestione dello stesso. E’ questo il caso deicosti di ricerca e sv...
Una Certificazione che conviene al manager e all’azienda
La figura del Risk Manager, anche alla luce degli sviluppi normativi degli ultimi anni (Non Financial Disclosure, GDPR, riforma Codice della crisi d’impresa, ecc.), sta diventando strategica quando n...
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Scopri di più →Activity Based Costing (ABC)
Per impostare la contabilità industriale in chiave moderna occorre utilizzare il metodo Activity Based Costing che mette al centro le attività che nell’impresa generano costi e considera l’azienda co...
STRATEGIE DI MARKETING ED ORGANIZZAZIONE STRATEGICA: UN PUNTO DI VISTA CRITICO
Una volta un CEO, in una conferenza aziendale, ha detto alla platea di dipendenti e collaboratori che“anche la non miglior decisione, se fermamente perseguita, può portare a buoni risultati”. L’affer...
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BANCHE, IMPRESE, SOFFERENZE E CREDITO: QUALI PROSPETTIVE? QUALI POSSIBILI EVOLUZIONI?
L’avvento della crisi del 2007, che continua a perdurare, ha investito l’interosistema economico. Anche lebanche italianeed europee hanno subito le conseguenze e i contraccolpi di tale crisi. Sullo s...
ANALISI DEL BREAK EVEN POINT NEL CASO DI PIU’ PRODOTTI
L’analisi del BEP(Break Even Point) oBreak Even Analysiso più semplicemente analisi delPunto di Pareggioè volta a determinare ilpunto di equilibriofra i costi ed i benefici. Ogni qualvolta si è chiam...
RATING ANDAMENTALE E GLI INDICATORI DI BANCABILITÀ NELLA VALUTAZIONE D’AFFIDABILITÀ
Com’è noto ai conoscitori della materia, idati di bilancionon sono sufficientemente significativi per trarreindicatori sintomaticidello stato di crisi di un’azienda richiedente fido. I tradizionalii...
DAL BILANCIO DI VERIFICA AL BUDGET: LA LOGICA DEL PROCESSO
Il presente contributo intende formalizzare ipotesi e teorie normalmente adottate per costruire semplici modelli economicie finanziari, generalmente composti daconto economico, flusso di cassa estato...
VALUTAZIONE D’AZIENDA, METODOLOGIE A CONFRONTO
Preso atto delle differenti metodiche valutative a disposizione dell’esperto, non resta che comprendere come può il valutatore individuare la metodologia o, meglio, le metodologie che maggiormente si...
LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’INCENTIVE & PERFORMANCE MANAGEMENTLA CREAZIONE DEL VALORE NELL’AREA DE
lcuni fenomeni dellamoderna macroeconomiaquali la globalizzazione, la ricerca insistita di nuovisbocchi di mercato, l’intensa competizione tra le imprese per il raggiungimento dell’equilibrio redditu...
Fondamenti di Controllo di Gestione per PMI, le Dimensioni
Si è cercato di raccogliere, sotto forma di vari articoli sequenziali, esperienze maturate in settori industriali diversi, iniziando con il contestualizzare aspetti che coinvolgono diverse funzioni...
ALCUNI ASPETTI DEL BUDGET NELLE AZIENDE COMMERCIALI
Nel seguente articolo si tratterà di come procedure legate allapianificazione strategica, al budget e al controllo di gestione abbiano iniziato a essere applicate anche nelle aziende commerciali, pur...
CONSIDERAZIONI SULLE SOCIETÀ IN DISSESTO: IL CASO MONTE PASCHI DI SIENA
L’obiettivo di questo articolo, diviso in due parti, è di porre in essere alcune considerazioni sullavalutazione delle societàin fase di dissesto e di applicarle a uncaso di studio, incentrato suBanc...
FARE IMPRESA
Contrariamente a quanto potrebbe pensarsi a prima vista, fareimpresaoggi è diventato molto più semplice di qualche anno fa, anzi poter diventare imprenditori è diventato molto “democratico”. Naturalm...
L’ANALISI DELLA REDDITIVITÀ DELLE BANCHE ITALIANE IN PERIODI DI CRISI FINANZIARIA E REALE ATTRAVERSO
La presente ricerca prende le mosse da un tema di rilevante importanza: lacrisi finanziaria mondialea partire dal 2007 ed il possibile impatto che si è avuto sulsistema bancario europeodell’Area euro...
MARKETING METRICS E CATENA DEL VALORE DEL MARKETING
l mondo del business è continuamente attraversato dacambiamenti e macro fenomeni sociali, economici e tecnologiciche modificano gli orientamenti delle imprese e pongono nuove sfide. Lafunzione di mar...
IL MODELLO FINANZIARIO: FLUSSI DI CASSA E LIQUIDITA’
Importante nell’ambito dellosviluppo d’impresala rivisitazione dellepolitiche finanziarie aziendaliriprendendo concetti di gestione che ci riportano al presidio costante su aree digestione caratteris...
IL VANTAGGIO DEL RICONOSCIMENTO AUTOMATICO DEGLI INCASSI
Ormai da decenni, il funzionamento delle aziende si basa sullagestione deiBIG DATA, ovvero di una enormemassa di dati interconnessi ed interlacciati, che richiedono una piattaforma applicativa stabil...
LA BALANCED SCORECARD: CASE HISTORY GALENICA SENESE Srl
LaBalanced Scorecardnasce dallo studio di Kaplan e Norton sui modelli dibusiness performancee viene reso pubblico nel 1992 in un articolo della rivista specialistica “Harvard Business Rewiew“. Negli...
LE DIMENSIONI DEL CONTROLLO DI GESTIONE: PROPOSTA PER UN MODELLO DI RIFERIMENTO
Attraverso ilControllo di Gestionel’azienda può analizzare la sua organizzazione, le funzioni e le attività che vengono svolte al suo interno, passando attraverso i carichi di lavoro e le risorse uma...
LE SPECIFICITA’ DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Lavori in corso su ordinazione Mi ricordo che una delle domande all’esame orale di valutazione delle performance aziendali all’università fu:“a cosa serve il controllo di gestione?”. Non ci può ess...
LA CREAZIONE DI VALORE NARRATA TRAMITE IL BILANCIO INTEGRATO
L’Integrated Reporting si basa sul pensiero integrato, ossia sulla capacità di un’impresa di comprendere e far comprendere quali relazioni intercorrono tra i capitali impiegati, le attività operative...
Nuove forme organizzative e competenza
L’impresa italiana nella competizione globaleNella storia, le battaglie combattute dalle grandi civiltà erano state modellate sul coordinamento, sul controllo gerarchico e sulla divisione, che è l’id...
L’ANALISI STRATEGICA
L’analisi strategicaè ilvalore aggiuntoper l’analisi fondamentale dell’impresa e su di essa si imposta una valutazione aziendale. Lemetodologie valutativeoggi più accreditate correlano l’ipotesi diva...
Enciclica “LAUDATO SII” e ASFIM: LA FILIERA DELLA MONETA
Nella terminologia economica e nel lessico comune, mai prima, si è parlato di “filiera della moneta”. Perciò, non esiste a tal proposito una definizione o un’idea diffusa e condivisa. Abbiamo propo...
QUALITÀ NEI SISTEMI E PROCESSI DI REPORTING
L’idea di partenza del presente articolo è quella di tentare di identificare le analogie tra unReport Finanziarioe unProdotto Finito o Semifinitoe, conseguentemente, trattare laFunzione Finanzacon lo...
L’OPPORTUNITÁ DELLE PROCEDURE DI ALLERTA PER L’IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO STRATEGICO
Le procedure di allerta rappresentano sicuramente una delle principali novità introdotte dalla “Riforma delle di- scipline della crisi d’impresa e dell’insolvenza” (legge delega n.155 del 19 ottobre...
SVILUPPO DEL CONTROLLO DI GESTIONE IN UNA SOCIETÀ DI TRASPORTI.
Obiettivo del documento è quello di evidenziare come, con la presenza di adeguati strumenti (un sistemaERPaziendale, un sistema di rilevazione dati GPS sui mezzi, ecc.) si è in grado di sviluppare un...
IL RUOLO DEL’ANALISI CREDITIZIA NELL’AFFIDAMENTO DELL’AZIENDA
Nell’attualecontesto economicoancora caratterizzato da grande incertezza, con la necessità di gestire con la massima attenzione lepotenziali criticitànelle relazioni commerciali è importante conosce...
LO STATO PATRIMONIALE NEL CONTROLLO DI GESTIONE
Gliindicatorida tenere monitorati nell’ambito delcontrollo di gestionedovrebbero riguardare i principaliparametri economico-finanziari,anche per le imprese di piccola-media dimensione. Eppure nella...
L’ACCESSO AL CREDITO: L’INSIDIA DI BASILEA 3
GOOGLE,leaderdei motore di ricerca: digitando “Basilea”, per numerosissime pagine, si trovanoinformazioni geografiche,turistiche e calcistiche, tutto ciò, ben prima del primolinkdedicato all’accordo...
BUSINESS INTELLIGENCE & REPORTING DIREZIONALE NELLA DISTRIBUZIONE DI GPL
La Società oggetto del presente caso di studio è parte di un Gruppo Italiano il cuicore businessè lacommercializzazione di GPL per uso domestico, industriale ed autotrazione. La Società conta su un p...
LA GESTIONE DI UN PORTAFOGLIO PROGETTI
Per sopravvivere e prosperare in contesti fortemente competitivi, bisogna cercare di trarre il massimo valore dai propri progetti. Non basta più eseguire bene un progetto, occorre anche eseguire i...
LA NATURA ECONOMICA E FINANZIARIA DELLA FISCALITÀ DIFFERITA ISCRITTA IN BILANCIO
Le poste contabili che intendono rappresentare ilfenomeno della fiscalità differitaassumono contorni sfuggenti e fisionomiaeconomico-finanziaria, sotto certi aspetti, controversa, soprattutto per qua...
PERFORMANCE MANAGEMENT: TRA BUSINESS MODEL E LEARNING ORGANIZZATION
Scopo di questo articolo è quello di esaminare le dinamiche e i principali driver, che possono facilitare lo sviluppo di un ambiente organizzativo predisposto a implementare ed evolvere un modello di...
BUSINESS PLAN 2.0. QUALE FUTURO?
IlBusiness Plan, inteso come strumento qualitativo e soprattutto quantitativo finalizzato a dare rappresentazione a decisioni ed attese su iniziative industriali e finanziarie proiettate in un futuro...
PRINCIPI DI ANALISI FINANZIARIA NELL’OTTICA DI UN CORRETTO RAPPORTO TRA BANCA E IMPRESA
Variabili della Struttura Finanziaria Ideale:1) Le caratteristiche dell’attività aziendale2) L’esigenza del controllo3) Il profilo fiscale del rapporto tra debito e capitale4) Lo stadio di sviluppo a...
LO SVILUPPO DELLA SCORECARD NELLE AZIENDE MANIFATTURIERE E COMMERCIALI. UNA VISIONE INTEGRATA
L’argomento che esporremo in questo articolo è focalizzato sull’identificazione di un set diindicatori di performanceche consentano, laddove analizzati in un’ottica integrata, di guidare le decisioni...
IL BILANCIO D’ESERCIZIO COME STRUMENTO DI PROGRAMMAZIONE E DI CONTROLLO DEI REDDITI FUTURI
Nella prassi aziendale si assiste ad un diffuso utilizzo di strumenti di analisi finanziaria per migliorarel’informativa di bilanciorivolta ai destinatari interessati. Lafinalitàdella ricerca è il c...
L’ETA’ DELLA PIETRA NON FINI’ PER MANCANZA DI PIETRE (ovvero il destino incarnato delle aziende)
Fu questa la lapidaria (è il caso di dirlo!) affermazione di Ahmed Zaki Yamani, ministro del petrolio saudita dal 1962 al 1986, rilasciata durante un’ intervista nel 2000 all’agenzia di stampa Reuter...
IL PUNTO DI INDEBITAMENTO OTTIMALE DI UNA IMPRESA
Nel nostro precedente articolo, questa era la domanda finale di un ragionamento. Ricordando che illeverageè dato dal rapporto tra debito finanziario (Debt) e patrimonio netto (Equity), indicheremo ta...
L’IFRS 16 FA EMERGERE L’INDEBITAMENTO “FUORI BILANCIO.” IMPATTI SUGLI INDICATORI DI PERFORMANCE AZIE
“One of my great ambitions before I die is to fly in an aircraft that is on an airline’s balance sheet.” (Sir Devid Tweedie, ex presidente dello IASB durante una conferenza all’Empire Club in Canada...
QUERY ACCESS & PIVOT EXCEL: ACCOPPIATA VINCENTE PER GOVERNARE I DATI IN AZIENDA
Ogni azienda, raggiunta una minima dimensione operativa, è dotata di ungestionale più o meno completoe sofisticato. Accanto ad esso convivono spesso altre applicazioni utilizzate daspecifiche aree a...
NUOVO PIANO DI MARCHIO: TRATTAMENTO CONTABILE ED IMPATTI ECONOMICI (IAS 36)
Nell’ambito di un’operazione di acquisizionel’Azienda ALFA, che opera nel settore della produzione e commercializzazioni di prodotti elettronici di largo consumo, entra in possesso di una serie di m...
IL MIGLIORAMENTO DEL CAPITALE CIRCOLANTE: BENEFICIO PRIMARIO E PARAMETRO DI VALUTAZIONE DELL’EXPORT
Sel’exportin una realtà aziendale stia andando bene, è un assioma misurabile esclusivamente con il metro dellafinanza operativa.La quale, a nostro avviso, nellacultura professionaleed imprenditoriale...
LA LETTURA DEL GRAFICO DI PORTER
In una intervista pubblicata di recente il professor Michael EugenePorterdella Harvard University ci spiega come il suo modello pubblicato nel 1979 (grafico sotto) abbia consentito importantissimi pa...
KNOWLEDGE MANAGEMENT E BUSINESS PROCESS MANAGEMENT COME STRUMENTI OPERATIVI A SUPPORTO DELL’ORGANIZZ
Il continuo e freneticosviluppo tecnologico, la crescente complessità, variabilità e dinamicità dei mercati, oggigiorno sempre più competitivi e selettivi, ha guidato le organizzazioni modernamente s...
LE IMPLICAZIONI DELL’ETNOGRAFIA DIGITALE SUI MODELLI DI MARKETING INTERNAZIONALE
La progressivadigitalizzazione dell’economiae la conseguente evoluzione dellerelazioni di mercatoverso un’ottica disocieting1, comportano anche la necessità di ripensare agli approcci e allestrategie...
VALUTAZIONE D’AZIENDA COME I PRINCIPI DI VALUTAZIONE ITALIANI CAMBIERANNO LE STIME AZIENDALI
In un precedente contributo in questa stessa rivista, avevamo dato conto della pubblicazione, nella forma diExposure Draft,del primo blocco deiPrincipi Italiani di Valutazione(Piv) –La rete concettu...
I FLUSSI DI LIQUIDITA': LA LOGICA ECONOMICA E LA LOGICA MONETARIA
Prima di addentrarci nell’analisi deiflussi di liquiditàanalizziamo le differenze che caratterizzano unapproccio analiticodi tipoeconomicoda unofinanziario. Lalogica economicasviluppa i propri model...
GLI INTANGIBILI: IL PATRIMONIO INVISIBILE
Negli ultimi anni è maturata la consapevolezza che ilsuccesso delle impreseè determinato in massima parte dalla dotazione dirisorse intangibili, risorse rappresentative delcapitale umano, intellettua...
RIFLESSIONI SUL RUOLO DEL CONTROLLER
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LE ABITUDINI DEI NUMERI UN CASO PRATICO DI GESTIONE E PREVISIONE DELLE VENDITE
In uncontesto estremamente competitivocome quello attuale l’implementazione di un sistema strutturato dipianificazione e di controllo di gestioneall’interno delle imprese di piccole e medie dimension...
IL RENDICONTO FINANZIARIO: FUNZIONE, RAPPRESENTAZIONE E ANALISI CRITICA
Illustrazione della metodologia di costruzione, dei modelli di rappresentazione e del significato economico finanziario. INTRODUZIONE Il principio di competenza applicato al bilancioin base al qual...
IL RATING QUALITATIVO NELLA CONCESSIONE DEL FIDO BANCARIO
L’indagine bancaria riguardante l’esistenza delle condizioni di rimborso delfido concesso, nei confrontidell’aziendaaffidata, prende le mossedall’analisideiparametri qualitativiper lavalutazione del...
IL CASH-FLOW-AT- RISK PER LA PICCOLA/MEDIA IMPRESA
IlCash flow at Riskpromette lo stesso potenziale tra le imprese industriali per le stesse ragioni per cui il V-a-R è riuscito ad imporsi con successo inimprese finanziarie: riassume esposizioni alri...
L’UTILIZZO DEI META-PROGRAMMI NELLA COMUNICAZIONE PUBBLICITARIA DEI PRODOTTI ASSICURATIVI E FINANZIA
Definire in un solo concetto laProgrammazione Neurolinguistica(PNL) è una sfida che tutti gli esperti di questa neuro-scienza affrontano quotidianamente. In maniera scientifica, laPNLè lo studio di...
MARKETING STRATEGICO E OPERATIVO. VISIONE SISTEMICA DI APPROCCIO AL MERCATO
“Lo scopo di un impresa è creare clienti, per tanto il business ha solo due funzioni: ilmarketing e l’innovazione. IlMarketing e l’innovazioneproducono risultati: tutto il resto sono costi.”Peter Dru...
L’IMPATTO SUGLI INDICATORI AZIENDALI DEI CRITERI DI VALUTAZIONE DELLE PARTECIPAZIONI
In via preliminare occorre chiarire che il vocabolo “Partecipazioni” designa, nella normativa civilistica e neiprincipi contabili OIC, qualsiasi pacchetto di titoli rappresentativi delcapitale social...
Il CFO e l’M&A: come gestire la tensione delle operazioni straordinarie
Nel 2015 le operazioni diacquisizione e fusione (“M&A”)hanno raggiunto un picco massimo alivello globale. Per quanto l’attività dicompravendita aziendaleabbia avuto una distribuzione discreta tra le...
NOZIONI BASE DI SELF-BI. GETTING STARTED CON POWERPIVOT
Nelle recenti trattazioni viene sempre più spesso richiamato il termineSelf BIoSelf Service BIad indicare quella parte diBusiness Intelligenceche ha l’obiettivo di ampliare il panorama degli utilizza...
LA PIANIFICAZIONE DEL PROCESSO DI VALUTAZIONE
Come sviluppare il quadro metodologico di un accurato processo valutativo, fortemente ancorato ad alcuni pilastri: la piattaforma informativa; l’analisi fondamentale; lo sviluppo integrato dei mod...
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