Scopo di questo articolo è quello di esaminare le dinamiche e i principali driver, che possono facilitare lo sviluppo di un ambiente organizzativo predisposto a implementare ed evolvere un modello di misurazione delleperfomance aziendali.
Ilmanagementha il compito di sensibilizzare le risorse umane attraverso la diffusione di una cultura aziendale dinamica e proattiva focalizzata sulla condivisione degli obiettivi da raggiungere.
Le innovative logiche diLean Startupe diSocial Collaborationrivestono un ruolo chiave in questo processo. Ilcontrollo di gestionenelle tre dimensioni reddituale, patrimoniale, finanziaria e la continua e costante rimodulazione delmodello di business, rappresentano l’ingrediente naturale e strategico per le organizzazioni capaci di apprendere e rispondere rapidamente ai cambiamenti di mercato influenzati da fattori esogeni ed endogeni al sistema aziendale.
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