Per sopravvivere e prosperare in contesti fortemente competitivi, bisogna cercare di trarre il massimo valore dai propri progetti.
Non basta più eseguire bene un progetto, occorre anche eseguire i progetti giusti.
Come comprendere su quali progetti investire e quando invece è il momento di rinunciarvi?
Questo articolo contiene una panoramica sullaGestionedi unPortafoglio Progetti.
Essendo l’articolo abbastanza lungo, inizio con un aneddoto, nella speranza che i lettori non si distraggano dalla lettura.
Un alto marketing manager, sentendo declamare le funzionalità di un Nuovo Sistema Informativo da un sub-fornitore, lo interruppe e chiese: “perdonami, a me non interessa sapere come è fatto il tuo prodotto software,mi bastano una o due parolineche io possa sussurrare ai miei clienti per convincerli ad acquistarlo.”
Il sub-fornitore, un po’ imbarazzato, rispose: “basta il nome del prodotto:ALBEDO, non ti occorre altro”.
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