IlCash flow at Riskpromette lo stesso potenziale tra le imprese industriali per le stesse ragioni per cui il V-a-R è riuscito ad imporsi con successo inimprese finanziarie: riassume esposizioni alrischioin un numero unico, che può essere usato per guidare la gestione delrischio aziendalee delle performance.
Pianificare i flussi non basta, l’assunzione di rischiè una parte essenziale dell’attività di imprenditoriale.
Lacrisi finanziaria, l’aumento del costo del denaro, gli obblighi normativi e la necessità di gestire, di internazionalizzare e centralizzare la liquidità stanno spingendo molte imprese ad una nuova “cultura del cash” ed all’utilizzo di nuovi parametri permisurare le performance ed i rischi aziendali. Ladirezione finanziariasi trova ad “orchestrare”, in un movimento continuo il capitale circolante, sia nel rapporto con i fornitori, che nelle condizioni di vendita per i clienti, con l’obiettivo di padroneggiare l’uso delle linee di credito ed affidamenti con la disponibilità di risorse da investire a sostegno dellastrategia di business.
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