BUSINESS PLAN 2.0. QUALE FUTURO?
IlBusiness Plan, inteso come strumento qualitativo e soprattutto quantitativo finalizzato a dare rappresentazione a decisioni ed attese su iniziative industriali e finanziarie proiettate in un futuro...
Strategia
Articoli sulla strategia finanziaria
14 articoli
KNOWLEDGE MANAGEMENT E BUSINESS PROCESS MANAGEMENT COME STRUMENTI OPERATIVI A SUPPORTO DELL’ORGANIZZ
Il continuo e freneticosviluppo tecnologico, la crescente complessità, variabilità e dinamicità dei mercati, oggigiorno sempre più competitivi e selettivi, ha guidato le organizzazioni modernamente s...
LA GESTIONE DI UN PORTAFOGLIO PROGETTI
Per sopravvivere e prosperare in contesti fortemente competitivi, bisogna cercare di trarre il massimo valore dai propri progetti. Non basta più eseguire bene un progetto, occorre anche eseguire i...
SPAZIO PUBBLICITARIO 728 x 90
LA LETTURA DEL GRAFICO DI PORTER
In una intervista pubblicata di recente il professor Michael EugenePorterdella Harvard University ci spiega come il suo modello pubblicato nel 1979 (grafico sotto) abbia consentito importantissimi pa...
LE IMPLICAZIONI DELL’ETNOGRAFIA DIGITALE SUI MODELLI DI MARKETING INTERNAZIONALE
La progressivadigitalizzazione dell’economiae la conseguente evoluzione dellerelazioni di mercatoverso un’ottica disocieting1, comportano anche la necessità di ripensare agli approcci e allestrategie...
CONTENUTO SPONSORIZZATO
Scopri le Soluzioni ASFIM per la Tua Azienda
Formazione personalizzata, consulenza strategica e networking esclusivo per i professionisti della finanza aziendale.
Scopri di più →MARKETING STRATEGICO E OPERATIVO. VISIONE SISTEMICA DI APPROCCIO AL MERCATO
“Lo scopo di un impresa è creare clienti, per tanto il business ha solo due funzioni: ilmarketing e l’innovazione. IlMarketing e l’innovazioneproducono risultati: tutto il resto sono costi.”Peter Dru...
L’ETA’ DELLA PIETRA NON FINI’ PER MANCANZA DI PIETRE (ovvero il destino incarnato delle aziende)
Fu questa la lapidaria (è il caso di dirlo!) affermazione di Ahmed Zaki Yamani, ministro del petrolio saudita dal 1962 al 1986, rilasciata durante un’ intervista nel 2000 all’agenzia di stampa Reuter...
SPAZIO PUBBLICITARIO 728 x 90
LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’INCENTIVE & PERFORMANCE MANAGEMENTLA CREAZIONE DEL VALORE NELL’AREA DE
lcuni fenomeni dellamoderna macroeconomiaquali la globalizzazione, la ricerca insistita di nuovisbocchi di mercato, l’intensa competizione tra le imprese per il raggiungimento dell’equilibrio redditu...
NOZIONI BASE DI SELF-BI. GETTING STARTED CON POWERPIVOT
Nelle recenti trattazioni viene sempre più spesso richiamato il termineSelf BIoSelf Service BIad indicare quella parte diBusiness Intelligenceche ha l’obiettivo di ampliare il panorama degli utilizza...
STRATEGIE DI MARKETING ED ORGANIZZAZIONE STRATEGICA: UN PUNTO DI VISTA CRITICO
Una volta un CEO, in una conferenza aziendale, ha detto alla platea di dipendenti e collaboratori che“anche la non miglior decisione, se fermamente perseguita, può portare a buoni risultati”. L’affer...
Consigliati per te
L’IFRS 16 FA EMERGERE L’INDEBITAMENTO “FUORI BILANCIO.” IMPATTI SUGLI INDICATORI DI PERFORMANCE AZIE
IL VANTAGGIO DEL RICONOSCIMENTO AUTOMATICO DEGLI INCASSI
Il CFO e l’M&A: come gestire la tensione delle operazioni straordinarie
L’ANALISI DELLA REDDITIVITÀ DELLE BANCHE ITALIANE IN PERIODI DI CRISI FINANZIARIA E REALE ATTRAVERSO
Accedi a Contenuti Esclusivi
Diventa Socio ASFIM e accedi alla rivista trimestrale, eventi esclusivi, e una rete di oltre 220 professionisti certificati.
Inizia la tua Iscrizione